Accompagner votre changement
Vous faites face à une crise ou à un changement
Vous travaillez sur un changement depuis de nombreux mois et tout d’un coup, vous sentez d’énormes résistances au sein de votre équipe.
Vous ne comprenez pas. Vous pensez avoir été clair sur les tenants et les aboutissants de ce changement. Vous êtes prêt mais l’équipe ne semble pas l’être complètement. Vous commencez à entendre un certain mécontentement gronder.
Pourquoi? Faut il reprendre les explications de zéro? Que cela veut il dire pour l’équipe, pour vous?
J’ai la solution. Mon offre de gestion de votre crise/de changement.
Selon ma méthodologie, nous devrons prendre le temps de se parler et de comprendre le changement et/ou la crise auquel/à laquelle vous devez faire face.
Différents workshops seront organisés pour mettre les choses à plat et écouter activement chacun.
Les freins et les résistances seront identifiés clairement et explicitement par chacun. Un facilitateur et un modérateur seront nécessaires pour pouvoir entendre tout cela et recentrer le débat si nécessaire. Mon expérience sera mis à votre disposition ainsi qu’un modèle éprouvé sera utilisé.
La communication et le partage seront clé pour avancer tous dans la même direction.
Que vous apportera concrètement cette collaboration?
* une personne qui facilitera les échanges et qui apportera un regard extérieur au changement et/ou à la crise
* un modérateur et un facilitateur lors de discussions potentiellement difficiles
* la transformation des résistances pour plus de performance
* avoir tous vos collaborateurs « à bord », regardant tous dans la même direction